实时监控、码上监督、智慧管控一体化平台建设……今年以来，市社发集团聚焦集团承建项目多、涉及范围广、百姓关注度高，但监督力量弱、全程跟踪难等难点痛点，打好“组合拳”，坚持问题导向、结果导向，积极创新项目云监督方式，对部分在建工程项目现场部署视频监控摄像头，实现“实时监控”。并对项目前期招标采购、合同管理、资金支付和竣工验收等五个核心业务环节开展有效管控，强化全过程监督管理。将发现问题、整改问题、解决问题贯穿清廉国企建设，做实清廉国企“覆盖度”“颗粒度”。

　　“近年来，我们充分运用大数据和信息化技术，探索推行‘码上监督’体系，将‘大数据+监督’思维贯穿于项目推进中，用数字赋能智慧监督，助力‘清廉国企’建设。”市社发集团负责人介绍，围绕集团项目推进和经营发展方向，该集团通过打造智慧监督一体化管控平台，实现全程监管、留痕溯源。

　　据了解，自2022年市属国企优化整合以来，市社发集团坚持以全面推进清廉国企建设为抓手，将“清”和“廉”融入集团整合发展全过程各方面，创新出台《工程项目廉政风险点防控手册》《纪检工作程序指南》《干部职工问责办法》等制度，全面推动“廉洁双交底”。近年来共对34个项目实行技术交底、廉洁交底，落实廉洁提醒教育机制，签订廉洁承诺书，共计消除招投标、工程变更、合同管理环节廉政风险70余个。同时对资产经营项目的招标方式、招标文件等进行提前监督，组建集团招投标小组评审委员会，对会议流程合规性进行监督。

　　不止于此，市社发集团创建“三三三”廉建创新机制，以“三度”，即惩防并举的力度、标本兼治的精准度、刚柔相济的温度，达成“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐；)，实现“三转”(由少数向多数的转变、由传统方式向数字信息化的转换、由事后惩治向全过程监督的转向)，多措并举，打造廉洁和谐的企业环境，筑牢清廉国企根基，为企业健康持续发展提供助力。